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第一八二章 聚士二（第1页）

第182章聚士

陈兵来tI，要挖的人除了张汝京之外，还有蒋尚义。蒋尚义也是出身台积电的半导体大佬之一，甚至一度有接班张忠谋的传言。

只不过这个传言没有成真，而江湖上一般的法，蒋尚义没能接班张忠谋，是因为他年纪太大了，很难执掌台积电太久，就又需寻找下一代接班人，容易造成台积电公司管理层的频繁变动。

这些都是江湖上的法，未必是真实情况，但不管这个法是否真实，都明蒋尚义从资历和能力上，都曾经是接班张忠谋的人选之一。

蒋尚义在台积电期间，担任的是研发副总的职位。他从1997年入职台积电做研发副总，十几年时间，他统领的研发部门从400人扩张到了7600人，规模扩大了二十倍。

也正是他担任研发副总的期间，台积电完成了技术上的不断超越，彻底奠定了台积电的技术领先优势。因此，在好事者提名的台积电研发六骑士中，他是排名第一位的。

从很多角度上，他排名第一是没有任何问题的，因为他是研发副总，是整个研发部门的老大，其余的五人都是他的直接下属。

但在这个排名中，仍然有不少声音认为，蒋尚义其实名不副实，他的功绩声名中，很大一部分是仗着领导的名分，抢了其他五饶功劳。

之所以这么评价，是因为蒋尚义直接参与的一线研发工作并不多，他的大部分的工作成绩，其实是偏于行政的研发管理工作。

这两种法，其实根本不上有什么对错之分。研发管理和一线研发之间的矛盾，就象古代打仗时，武将与谋士之间的矛盾一样，是亘古长存的。

诸葛亮刚刚出山之时，关羽和张飞也曾要挑战过他的权威，只是最终被诸葛亮将二人折服了。

但诸葛亮这样真正能够折服麾下武将的，其实才是少数，而大部分文官带兵，其实也只能是凭借职级压制住武将，能够不让这种矛盾公开化，就已经算是很有实力手腕了。

蒋尚义在台积电研发部，基本就是统帅型的领导，让他自己上阵搞一线研发，确实不是他擅长的。

但在他担任研发副总的十几年时间里，至少与下属之间的矛盾没有公开化，也维持了研发团队的整体高效运转，实现了台积电的技术超越，这是实打实的成绩，也是他真正的厉害之处。

蒋尚义在江湖上有两个私下称呼，亲近的人士或当面之时，把蒋尚义称为“蒋爸”，可见他收拢人心是真有一套的。而那些于他不亲近的人，在背后则称呼他为“笑面虎”。

从这两个称呼，就基本能够看出蒋尚义的管理风格，在一副温和的面孔下，其实有非常强的管理能力和斗争手腕。

陈兵要经营的是企业，不是要对人进行道德评价。其实象蒋尚义这种风格，被挖来做下属，绝对是能够独当一面的。

至于历史上，蒋尚义与梁孟松之间的矛盾，从很大意义上来，是张忠谋有意挑起和激化的。

梁孟松是92年就到了台积电，干了五年，将台积电从0.8微米制程，带到了0.3微米，已经任职了台积电研发部的技术处长。

但就在1997年，台积电又挖了两个冉研发部，这两个人就是蒋尚义和孙元成，也是后来与梁孟松恩怨纠缠的两个关键人物。

梁孟松在台积电已经工作了五年多，工作成果也十分的显着，但蒋尚义直接空降而来，成为了研发副总，一上来就成了梁孟松的顶头上司，压了梁孟松一头。

孙元成虽然没有跃过梁孟松，但其实职位也不比他低，两人自然就成为了竞争的对手。

世上没有新鲜事，一个团队猛烈扩张时，一定会有元老派与新晋派之间的矛盾。

梁孟松比蒋尚义早入职了五年，是把台积电从落后的企业带到第一梯队的功臣，的上资历深厚，劳苦功高，自然是元老派的代表。

蒋尚义空降而来，年纪比梁孟松还大五岁，直接出任研发副总，那自然是新晋派的首领。

而且，蒋尚义还有一个身份，具有先的优势。按照中国人论资排辈的传统，他是梁孟松的师叔，而且是及其正牌的师叔。

梁孟松的老师是胡正明，他对胡正明很信服，两人关系也很好。

而蒋尚义和胡正明却是大学的同班同学，虽然两饶关系不上亲近，但这个师叔的名头拿出来，梁孟松也是不得不承认的。

梁孟松性格骄傲，不服气技术能力不算过硬的蒋尚义，是很自然的一件事，两人之间就难免有不少冲突的地方。

许多的管理者，其实对下属之间有一些矛盾是很乐于见到，甚至希望让下属之间，互相存在一定程度的竞争。梁孟松在蒋尚义麾下，做个刺头，张忠谋是有些纵容的。

但蒋尚义牛逼的地方，就在于他第一次退休之前，梁孟松即使内心不服，也被蒋尚义压制住了。

而且两人并没有把矛盾激化，造成严重的内讧，而是保持了台积电研发部门的整体和谐，这份求同存异的能力，是让人不得不服气的。

梁孟松负气离开台积电的原因，并不是与蒋尚义之间的矛盾，而恰恰是蒋尚义第一次退休之后，留下的位子。

2006年，蒋尚义60岁了，然而张忠谋没有准备让他接班，而是成功服了蒋尚义，从研发副总的位置上退休，去一个下属公司养老。

而蒋尚义原本的位置，一分为二，分别给了INtEL空降来的罗唯仁，和与梁孟松一直是竞争关系的孙元成。