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二二五王显耀与夏天交心通气（第1页）

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几天后的一个上午，夏天在王显耀办公室聊着。

王显耀关心地说“总行现在公开招聘支行行长，你有没有兴趣”

夏天问道“总行有没有特定的目标”

王显耀说“要求下面多报名，但是在总行，人事部门已经要求罗英国、万中易、郝见光等骨干一定要报名。”

夏天说“你一提示，我明白了说明总行的招聘还是没有跳出上次公开招聘办公室主任的框框。说实话，这种毛遂自荐要官当的举措，我不太感兴趣。”

停了一会儿，王显耀平静地低声对夏天说“老夏，你要适当注意教育员工的修辞，换一些让别人更容易接受的方法，这样才能收到事半功倍的教育效果。”说完，他停下来看夏天的反应。

夏天点点头，说“是。”

王显耀继续说“乔一族离开的时候对我说夏经理为什么问我哥哥能当多久的国有银行深圳分行行长我跟我哥哥有什么关系我是听得出来，你对他有恨铁不成钢的意思，但还是要多解释，这些人才能接受。”

夏天听了以后，会心地笑了笑，没有解释。

王显耀又说“黄华林被派到人民银行去的时候跟我说，你批评他对湖贝支行的说法，是听了片面之词。现在，信贷人员在管理上有逆反心理，你要调整一下。对于黄华林，他来的第一天，你就批准借支6oo元钱给他吃饭，说明当初还是关心他的。现在，你可能对他有点看法，能不能交流一下”

王显耀说完。面带笑容，等待夏天说话。

夏天笑了笑，表明对王显耀的讲话不反对，也觉得现在与王行长比较贴心。

随后，夏天解释说“总行派了那么多人到我这个部门，但可以从事敏感工作的，只有高友华一个，而他的水平也确实算个大学毕业生。这个黄华林，我是抱着一种同情他的情怀与他共事的。你看，说他是硕士。连中国字都写得歪歪扭扭；接近四十岁的人了，刚参加工作一年，事业无成，身无分文。就把他与李国兰相比，他的生存能力比得上她吗我之所以对他保持警惕。是因为他的品德问题。讲近一点的，是刚才讲到的他公开说的湖贝支行不够意思。连上岗证都不让我考。我跟他说你不跟我说要考上岗证。行里也没有收到总行文件。你连牢骚的条件都没有。在此之前，他利用中午在行里吃饭的机会，曾经公开说我读完博士，不要说湖贝支行，就是市民银行我都不一定看得起。有人跟我说后，我说他真不知天高地厚。说得远一点。他颇有心计地利用两次喝醉酒的机会，说了同一件事，他说我昨天晚上和罗艺在一起，他是我爸的学生。还有一回。他有意在九点还不来上班，然后，打了一个电话给我，说是他的父亲来了，住在迎宾馆，他在迎宾馆跟他父亲在一起。这个电话为什么不在八点的时候打呢这就是他的心计。而我呢，判断人的价值恰恰不是后台、文凭、送礼、吹吹拍拍那一套，我是那种是骡子是马拉出来遛遛之人。你想，他的小伎俩能给我好印象吗”

夏天说到这里，看了看王显耀的态度，看到他愿意听下去。于是，继续说道“还有一件小事，最终让我觉得他的品德不行。王行长，我讲后你不要对我有误会。”

王显耀问道“这事与我有关吗”

夏天平静地说“黄华林是铁定要离开湖贝支行的了，我说出来也无妨。有一个月，我在总评会上批评了黄华林，第二天，他就分别向陈行长和你汇报有一个客户有存款要贷款，云云。这着实让陈行长激动不已，但你则比较老到。有一天，你当着我和陈行长的面问陈行长黄华林说的那个客户是怎么一回事这话好像是把信息告诉我，结果由陈行长解释了一番。说实话，我当时一无所知。在信贷员当中，有很多人这样做。而你的工作方法也喜欢一竿子插到底，但是，你原则上遵守了一个企业管理理论上的规矩，就是你越级授意了下级，或者下级越级向上对你作了报告，必须尽快向被越过的层级通报。我因为理解这种管理方式，也会尽量地适应你，而不是在内心抵制你。所以，这种管理方式在我和你之间不构成问题。如果你不是这样，而我也不理解你的做法，或者你表态过的事，我的下级知道而作为中层的我被蒙在鼓里，那么我们银行就乱套了。你看，像李朝阳弄了个玉凤金龙贷款项目直接跟庄总谈，徐东海一直蒙在鼓里，最后老徐不干了，庄总不就不得不哄我签字，用奔驰车接我上班，你看到了现在有多难堪”

王显耀点点头，表示赞同。

夏天说“话说回来，像李朝阳、李国兰、熊自伦如果越级汇报后不再向我通报，我还可以谅解，因为他们没有读过这书。但黄华林是学经济管理的，什么事业部模式、直线职能制模式、矩阵式管理模式，他都是耳熟能详的。而且，在我制定的管理制度上一直明确规定如果要越级报告，必须尽快的向越过的层级报告沟通。那么，他不这样做意味着什么呢实际上他是在有意无意的挑起行长与我的矛盾。这就是他个人的品德问题。”

王显耀听完，也叹了一口气，说“我们深圳的情况的确是很复杂的。”

夏天深有同感地说“我的体会是一个支行的信贷科长与行长比较贴心的话，就像现在经过磨合的你与我这样，就能避免很多是非；如果各有盘算，那当科长的，真的是要在岗位上呆一天都很难。”